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新春伊始，记者从大港石化公司得知：今年1月，大港石化公司综合能耗76.44公斤标油/吨，同比减少3.93个单位，节约能源同比增加1838吨标煤；新鲜水单耗0.67吨水/吨油（每加工一吨原油消耗0.67吨水），同比增加0.07个单位。　　在中国石油积极开展创立节约能源节水企业活动4年里，大港石化公司以此为契机，大大增强基础管理，狠抓节约能源节水等各项工作，减缓了企业经济发展模式的改变，提升了企业的竞争实力和盈利能力。公司先后被选为天津市循环经济样板单位及环境友好企业、中国石油节约能源节水先进设备合格单位等称号。

2007年，公司又被选为中国能源绿色企业50欠佳。　　夯实基础源头使劲　　节约能源节水作为炼化企业一项长年而系统的工作，既要有可信的制度确保，又要有将来的规划。为此，大港石化公司正式成立了节能减排工作领导小组，完善完备了公司主管领导——职能部门——车间的三级节约能源节水管理网络，制订了“十一五”节约能源节水工作规划和年度节约能源节水工作计划，具体工作内容与责任，并把工作已完成质量和效果与业绩考核挂勾，保证了节约能源节水责任制的有效地实施。

　　为保证节约能源节水考核继续执行做到，大港石化公司按照《节约能源节水管理工作制度》贤考核、软还清，增大了节约能源节水奖惩力度。年初将中国石油股份公司考核指标细化分解成到每套生产装置，定期的组织节约能源节水工作检查，将指标已完成情况与二级单位的月奖和全年的业绩考核挂勾，很大地调动了基层单位的节约能源节水主动性和自觉性。这个公司第一联合车间技术人员大力开动脑筋，充分利用闲置的封油冷却器，将产生的二次蒸汽及原本无法外送的蒸汽凝固水冷却后重复使用下来，仅有此一项，年可节约近20万元。

　　增强继续执行保证效果　　在节约能源节水的日常考核过程中，大港石化公司融合生产运营实际，每年制订印发能源消耗定额，使定额覆盖面超过企业耗电的95%以上。　　为保证*大限度地掌控能源消耗，大港石化质检计量部由专人定期展开用能用水的计量考核、计量核算。

公司还在各单位实行班组经济核算，每天对各班组的水、电、汽、风等能源消耗情况展开核算统计资料，针对能耗减小的实际情况，及时优化装置的运营条件，从基础班组的能耗考核使劲，接到较好的效果。第三牵头车间通过提升催化剂装置反再系统操作者压力，优化烟机运营，有效地掌控了催化剂的大自然跑完损，全年催化剂单耗1.14千克/吨，同比减少0.06个单位。环绕炼油成本掌控，强化经济活动和装置成本分析，增强设备检修理、物资订购等重点环节掌控，严苛非生产性开支管理，全年现金加工费每吨同比增加6.12元，年节约费用2300多万元。

　　优化运营提高效益　　大港石化公司在强化节约能源节水管理工作的同时，以办好用能用水系统优化和资源综合利用为重点，充份依赖科技进步，增进了节约能源节水工作水平的持续提升。　　大港石化公司引入博士后研究课题，投资1000多万元，建成投产了处理量为300吨/小时的污水深度处置返用装置，构建了工业废水的循环再行利用。

截至目前，大港石化总计返用处置后的污水近700万吨，创效2200余万元。　　在此基础上，这个公司还在前期普遍调查研究的基础上，于2006年10月建成投产了运用有界反渗透先进设备工艺的每小时300吨的返用水除盐装置，使污水返用率有50%提升到70%，新鲜水单耗同比减少了0.11个单位，很大地增进了用水优化和节水水平的提升。去年，公司还充分利用环保应急池展开雨水的重复使用再行利用，全年总计重复使用雨水4.2万吨，创效16.8万元。

　　为进一步提高能源的利用率，今年，大港石化公司还将积极开展催化剂、焦化及MTBE装置低温热综合利用工作。项目实行后预计减少公司能耗1个单位以上，节约能源5000吨标煤/年。

此外，经常加压换热网络优化项目已完成可研设计，计划在今年3月实行。项目实行后，预计减少公司能耗0.2个单位，每年节约能源1000吨标煤。

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