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中国机械行业、汽车行业当前于是以将创意当成增进行业身体健康发展的头等大事来捉。而在全球范围内，生产企业的发展壮大也仍然是依赖非常简单的规模扩展，新技术的研发沦为维持持续增长的必由之路。

关于创意的含义和具体做法仁者见仁，本文将讲解3家在各自领域中正处于*地位的企业，看他们如何看来、构建创意。　　日本山崎马扎克：从客户的角度抵达　　具有80余年历史的日本山崎马扎克已倒数多年位列全球机床销售额名列首位。对于一家不上市的公司，钱是来之不易的，于是为了自身的存活和发展，山崎马扎克本着“让客户赚”、“综合运用*先进设备的技术赚”的研发理念，大大发售改版、更加简单的产品来夺得客户。

马扎克上海科技公司总经理马守华在8月底拒绝接受笔者专访时认为，一旦从客户的角度抵达，很多事情就由简单逆非常简单，比如创意这件事。他说道，山崎马扎克所做到的只不过很非常简单，乃是一直注目客户市场需求，作好技术储备，在一定阶段适当发售合乎市场低技术含量、实用性强劲且具备个性化的产品，进而适时地向客户讲解*好*简单的产品，以及如何应用于和管理这些产品以取得较佳效益的方法。　　他更进一步说道，某些新品发售的革新理念有可能非常简单，纯粹就是为了符合客户对柔性生产工艺的拒绝，比如对于简单形状工件的加工，可以用于放置在刀具台上的工件翻转手，使工件翻转后与第一主轴展开新的卡夹或过渡到第二主轴，这就集约了简单形状加工物的工序。

而功能简单一些的，如马扎克的填充加工机，可以分开对应那些以往必须10几把刀柄的加工项目，这也是由一系列的锲而不舍的小的创意凝固而来的。　　马守华特别强调，创意是很觉得的、出自于贯彻必须的东西，绝不为了创意而创意——如果离开了贯彻必须去盲目执着创意，只不会南辕北辙，因为光有创意而不简单的产品是无法占领市场的；忽略如果能洞察客户所须要，并较慢决策发售新品，将使客户取得*大效益，构建与客户的联合顺利。

　　美国肯纳金属：实行“价值商业系统”　　8月11日在天津月投产新的工厂的美国肯纳金属是世界*的金属加工刀具制造商。他们的创意绩效可以从数字上一目了然：目前总计享有2700项专利，平均值每年夺得30余项美国专利；总体销售额中出自于新产品的贡献率已由2000财年的24%提升至如今的47%。

　　以此次揭幕为契机，肯纳金属也充份鼓吹了他们独特的“价值商业系统（KVBS）”。该公司总裁兼首席执行官卡洛斯.M.卡多索讲解说道，在KVBS之中，新品研发占有着一个最重要地位，肯纳金属对其的演绎为：按阶段区分研发流程，借此很快将世界*的新产品推向市场。　　同时，“创意”也被推举肯纳金属的八大价值观之一。

据该公司讲解，不仅是在观念上，肯纳金属还将创意运用于符合客户市场需求的全过程，在明确项目运作中研发工程师不断改进流程，致力于向客户获取有突破性的解决方案。此外，在人员编制上也有确保——在该公司全球13500名员工中，科研人员和研发工程师总计1000位。　　瓦轴：创意是分步骤、结合实际项目展开的改建革新　　中国也有个例子，乃是中国轴承行业的领军者、全球轴承业排名第13位的辽宁瓦房店轴承集团有限责任公司。

据该公司方面9月宣告的消息称之为，瓦轴现享有系列产品约1.3万余种，每年平均值新的研发800余种产品，今年预计构建销售收入35亿到36亿元人民币（2005年32亿元人民币），更进一步奠定其“中国第一轴承”的地位。　　他们明确是怎样交还这样的成绩单的？据理解，早在2000年，瓦轴就进行了依凭创意的大规模再生工程。

再生工程以定坐落于“品种仅有、品质优、品牌响”，并射击国际*，主要作法则为不断扩大品种、提高档次、发展出口和替代进口。该公司先后融合铁路轴承、汽车轴承、仪器轴承、低噪音电机轴承等项目展开了高起点、全方位的技术改造，脚踏实地地使其产品结构更加合乎市场需求，水平则超过或相似国际水平。

目前，堪称以平均值每天两种新产品的研发速度满足用户高档次、个性化和本地化市场需求。

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